如上世纪八十年代初，绝大多数中国人不知道法律顾问是干什么用的一样，现在我在很多场合，也总有人问我企业管理顾问到底是干什么的？为了让人更容易理解，那个时候的律师们的最多解释是“能帮你打官司”；而今天，为了让向我发问或没有发问但心有疑问的企业家们容易理解，我的回答往往是：能避免你犯错误。 有的企业家面上虽然不好说但心里一定在打鼓：“能避免你犯误”，你胡老师一年就敢收我几十万?没错！虽说企业管理顾问还有好多职能，但就仅凭这一条，我一年就要收你几十万的顾问费。可能有人要用老话 “金无足赤、人无完人”来回敬我，但我要告诉你的是千万别上老话的当，因为它只是告诉我们说人人都可能有缺陷或不足，而不可以能拿它来作为自己犯错误的挡箭牌。也正因为如此，才更体现出“能避免你犯错误”的顾问的重要性。

我认为，人与人、错误与错误是不一样的。有的人可以犯错，有的人不能犯错；有的错误可以天天犯，有的错误却一辈子都不能犯。就如我们那个年代流行的一句话一样：官场上的人不能犯男女错误，经济部门工作的人不能犯经济错误。企业家们在面对自已企业的时候，你就是那个不能犯错误的人，或者说，在面对自已企业的时候，有的错误你是一辈子都不能犯的。譬如决策问题。如果一个决策把大家引向一个错误的方向，大家越努力，离正确的目标差得就越越；或者方向正确但实施方法错误，最终还是无法达到想要的结果。

       俗话说，当事者迷，傍观者清，在企业要做某种决策的时候，此时身处相对“傍观”位子的管理顾问，就象汽车比赛时的导航员一样能看清方向或找到通过的方法。譬如用人问题。企业用错了人，不仅不可能有好的经营结果，而且会破坏一个企业的文化氛围、员工的价值观，还会伤害到员工的忠诚。人不可能有火眼金睛，识别不出“白骨精”，况且，员工在上司特别是老板面前往往都是“化了妆”的，上司、老板是看不清楚他们真实面目的。而他们在不能直接影响其升迁或薪水的管理顾问面前，却是能 “御妆”相处的。于是，管理顾问能事先清楚了解一个人的德行好坏、能力优劣，擅长与不擅长，为企业用人提供正确的决策依据。

     譬如发现问题。随着企业的不断发展，一定会出现这样或那样的问题，如人的问题、市场的问题、战略的问题、文化的问题、转型的问题等等。这时候企业家的最大错误往往是不能及时（或不愿）发现或正视自己企业中已经出现和正在出现的问题。此时己发现问题也没理由不敢面对问题的管理顾问，就必须站出来甚至“死谏”企业家，千方百计的去排除可能把企业的未来炸得粉身碎骨的“地雷”。……

        套用列夫.托尔斯泰的一句话，成功的企业大抵相似，不成功的企业各有各的错误。而我们的企业家如果不想让自已的企业成为日后经济学家们研究失败企业的案例，那今天就要避免自己犯错误。谁来帮你避免？企业管理顾问是也！实践证明，企业家可能犯的这些错误，哪一个都会要了企业的命。你说，“能避免你犯错误”的管理顾问该不该挣你的银子？！

       当然，由于在当下之中国，企业管理咨询行业方兴未艾，从业人数虽然颇多但质量尚待提升。或重理论缺实战的学院派，或重经验而无理论体系的实践派，或飘洋过海而没有进行淡水养殖的外来和尚派，无不正在上下而求索。我在不少场所和我过去的文章中都说过，企业花钱请管理顾问实则是在借“智”。这里的“智”就一个意思------智慧。而我们的企业管理顾问不管你从何而来，身怀什么“密籍”，只有把理论知识和实践经验相结合且能转化成“智慧”的人，才是企业真正所需要的顾问。简言之，是人就可能犯错误，而掌管着企业命脉的企业家，为了避免在面对自己企业的时候犯错误，就只能借智。这是尚处在发展中的中国企业家都应该思考和行动的问题。

摘要：   前辈总结的忠告 1. 所有的困苦都是有用意的——这是老天爷在磨练你,为了把重任交给你 2. 毛遂自荐,好处多多——让别人看到你,知道你的存在,知道你的能力 3. 千万别入错行——人情有牵绊,恩怨的纠葛,转行可不是那么容易的呀 4. 别轻易转行——转行的风险很林,若无大决心,大魄力,最好不要轻率为之 5. 不只为了糊口,还要有抱负——...

摘要： 1.不要轻易剥夺别人的希望,也许是对方唯一的希望.(我们自己也一样) 　　     2.生气的时候不要作出什幺决定. 　　     3.不要在雇工们工作没有完成的时候就付酬金. 　　     4.小心那些一无所有的人. 　　     5.学会礼貌而灵活地说"不". 　　     6.不要指望生活会是完全公平的. 　　     7.如果一场战役的失败会为你赢来整场战争的胜利,不要犹豫,果断地放...

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摘要： 由战略到战术，由宏观到微观，由思路到出路 中小企业应对经济危机“八大营销兵法” 上海卓跃管理咨询公司首席咨询顾问 庞亚辉 宏观经济形势越发恶劣 本文发表于博锐|boraid|1 中国企业教父柳传志先生一向以低调、务实而著称，关于目前国际经济形势和中国企业面临的境况，柳先生日前抛出了“三年过冬论”的说法，支撑的理由是：中国经济...

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